本文摘要：当龙头房企争夺战头把交椅时，却有那么几家房企邻近年关了才已完成年度目标的一半左右，甚至更加较少。

当龙头房企争夺战头把交椅时，却有那么几家房企邻近年关了才已完成年度目标的一半左右，甚至更加较少。过去的华南五虎之一合生创展就在此之佩。前11月，合生创展共构建合约销售金额大约49.73亿元，较去年同期大约107.10亿元上升53.57%，牵涉到的合约销售面积为大约37.85万平方米。11月单月，合生创展合约销售仅有为6.91亿元。

按照150亿元的年度目标计算出来，合生创展仅有已完成33.2%。这是合生创展过去十年来展现出最好的一年，也将是其倒数第四年完了不成年度目标。

十年前的2004年，合生创展销售额突破百亿，万科销售额仅有为91.6亿元，而如今合生创展销售规模将近万科的2%。合生创展业绩在2009年超过150.9亿元的顶峰之后，开始走下坡路。2010年至2013年，合生创展皆制订了150亿元的年度销售目标，但分别只已完成销售金额110.4亿元、99.4亿元、116.43亿元、112.7亿元。

区域布局单一被指出是其销售业绩无起色的直接原因。合生创展转入的基本为沿海的一线城市，过去几年大多在继续执行较为严苛的出租汽车政策。而且，合生创展仍然遵循低溢价、快研发的模式，丧失了快速增长的机会。

管理层的动荡不安则造成合生创展丧失了行进的动力和方向。自2008年以来，合生创展先后经常出现谢世东、陈长缨、薛虎、张懿等总裁的辞职替换，另有董事局副主席赵海等其他高管大大离开了。有知情人士曾对《第一财经日报》记者透漏，合生创展内部管理较为恐慌。

而房地产业务早已仍然是合生创展主席朱孟依心目中的重点。如此显然，能无法已完成年度目标，对合生创展来说，早已不最重要了。

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